وقتی پای نوآوری و کسب‌ و کارهای نوپا به میان می‌آید، سردر گم هستیم و تکلیف‌مان با خیلی از مسائل روشن نیست. در دوره‌های گذشته، شاخص‌هایی چون طرح خوب، راهبرد قابل اعتماد و تحقیق بازار، شاخص‌های موفقیت احتمالی بودند. برای همین به شدت وسوسه می‌شویم که آن‌ها را روی استارت‌آپ‌ها هم اعمال کنیم، ولی بی‌فایده است؛ چون کسب‌ و کارهای نوپا با عدم قطعیت بسیار بالایی سر و کار دارند، آن‌ها هنوز نمی‌دانند که مشتریان‌شان چه کسانی‌اند یا محصولات‌شان چه باید باشد. روش‌های قدیمی مدیریت دیگر به درد امروز نمی‌خورند، چون برنامه‌ریزی و پیش‌بینی فقط زمانی درست و دقیق‌اند که بر پایه‌ی یک تاریخچه‌ی عملیاتی طولانی و پایدار، و محیط نسبتا با ثباتی باشند. اما کسب‌ و کارهای نوپا هیچ‌کدام از این دو را ندارند!

در کتاب حاضر، اریک ریس، با معرفی شیوه‌ی «لین استارت‌آپ»، به ما نشان می‌دهد که چطور از میان مهِ عدم‌قطعیتی که استارت‌آپ‌ها را در میان گرفته عبور کنیم و کسب‌و‌کار نوپای خود را به مقصد نهایی آن - که تبدیل شدند به کسب‌وکاری موفق و تثبیت‌شده است - برسانیم. او تلاش می‌کند کارآفرینی و نوآوری را بر شالوده‌ای محکم استوار کند. همه‌ی استارت‌‌آپ‌ها به دنبال این هستند که با بهره‌گیری از فرصتی که فناوری‌ها و امکاناتِ بی‌نظیر قرن بیست‌و‌یکم در اختیارشان گذاشته، دنیای فعلی را تغییر دهند و دنیای جدیدی بسازند. شیوه‌ی «لین استارت‌آپ» ابزار لازم برای این تغییر را در اختیار کارآفرینان قرار می‌دهد.